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加拿大学者梅耶与艾伦提出的组织承诺的维度包括

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团队经历的发展阶段包括

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简述人本管理的实质。

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简述根据人的能力差异有效进行人力资源管理的方法。

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从宏观和微观管理角度，简述激励应遵循的原则。

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简述意见沟通网络中“Y 式网络”的特点。

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简述组织文化建设的原则。

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试述双因素理论对我国现代企业管理的借鉴意义。

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试述竞争对团体行为、个体心理及企业效益的影响。

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案例：某公司招聘公关部经理，有甲、乙两人应聘。甲的气质特征是安静、稳重、反应缓慢，
情绪不易外露，注意力稳定难以转移。乙则直率、热情、精力旺盛，行为的外倾性明显。
根据上述案例回答：
(1)甲、乙两人各为哪种气质类型?简述这两种气质的优缺点。
(2)甲、乙两人谁更适合该岗位?您认为他若在该岗位上应如何从气质上扬长避短?

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作为管理心理学初创时期的一个重要理论派别，行为科学学派创建的基础是

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心理测验法必须采用

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现代“管理科学”的灵魂是

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有效印象管理必须遵循的信息有效整合法则不包括

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根据凯利的三维归因表，归因于环境的主要表现为

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人性假设是对人的本质与本性的基本观点和看法，其中“复杂人”假设对应的管理理论是

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高层次管理者最为重要的能力是

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人对客观事物和审美对象反映时所产生的情感体验，这种高级社会情感即是

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英国早期管理教育的先驱是

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自己好“吃醋”,就以为别人都是“醋坛子”,这种现象是

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某人外向开朗、反应快、效率高，但暴躁任性，自我控制力差，他的气质类型属于

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目标的激励作用主要体现在目标选择的

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心理契约时间长、绩效要求明确的员工心理契约类型是

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由企业为员工设置的一套系统的、长期的福利与支持项目是

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根据马斯洛需要层次论，社会保险制度对应的需要的层次是

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