会展项目管理 (03877)

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根据组织形式，会议可以分为年会、（）、论坛、专题学术讨论会、讨论会、座谈。

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项目经理直接对会展项目进行控制属于（）。

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被称为“走动管理”的的是（）。

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项目可以按照规模、（　）、结果和行业进行分类。

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在项目的具体实施中，由于外部环境和内部因素在发展变化，项目的实施过程可能与项目计划有所偏差，这说明项目具有（）的特征

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会展业属于第（）产业。

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（）是实现进度控制的先决条件。

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会展项目的第一份文件是（），

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在会展项目识别阶段一般要进行机会研究，机会研究比较粗略，对投资额的估算精确度达到投资额的上下（）就行。

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在可行性研究阶段，投资估算精确度一般要达到投资额的上下（）

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（）是决定会展项目命运的关键。

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首次会议应由（）主持。

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对于那些预计对项目绩效会有严重影响的情况，进度报告要用（）表示出来。

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管理会展项目最好的方法是（）。

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（）是会展项目选择或策划的前提

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第5届中关村电脑节为了突出中关村的高科技优势，策划人员聘请了10位院士利用指纹触摸电脑显示屏上按键的方式拉开了电脑节的开幕式，很好地体现了（）的具体应用。

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一年一度的“哈尔滨冰雪节”项目对带动哈尔滨经济发展做出巨大贡献，很好的体现了（）原则。

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2003年博鳌亚洲论坛年会原定于5月18至19日在海南博鳌举行。但是鉴于当时“非典”形势的不确定性，博鏊亚洲论坛理事会本着对参会者健康和安全高度负责的精神，决定推迟举行当年年会。这体现了会展项目的（）。

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（）是会展项目选择或策划的基础性原则，也是关键性的原则。

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（）是决定会展项目能否成功的关键因素。

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（）是保证项目一定的投资耗费取得最佳经济效果的科学手段。

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（）是所有会展项目生存与发展所凭借的基本相同的宏观条件和影响因素。

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社会经济结构中最重要的是（）。

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（）决定了会展的最终效果和会展项目目标。

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会展项目结束的标志是要进行（　）。

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