生产与作业管理(00145)

当前位置：首页 > 生产与作业管理(00145)

生产与作业管理(00145)

生产概念的横向延伸，是指生产的概念

高老师6个月前 (03-26)生产与作业管理(00145)30

...

从生产与作业管理的角度，应用工作研究对于发现生产系统运行中的( ) ，克服"功能悖论"的制约，提高生产系统的柔性，有着重要的意义。

高老师6个月前 (03-26)生产与作业管理(00145)28

...

下列选项中，属于生产过程的基本要素的是

高老师6个月前 (03-26)生产与作业管理(00145)28

...

中期生产计划属于( )。其主要任务是在( )的基础上，对企业在计划年度内的生产任务做出统筹安排。

高老师6个月前 (03-26)生产与作业管理(00145)29

...

生产计划的编制必须贯彻( )的原则。

高老师6个月前 (03-26)生产与作业管理(00145)39

...

在编制生产计划时，把整个计划期分为几个时间段，把计划编制的总的时间长度称为( )。

高老师6个月前 (03-26)生产与作业管理(00145)30

...

网络图的基本类型有

高老师6个月前 (03-26)生产与作业管理(00145)20

...

库存控制，又称库存管理，是对制造业或服务业，生产、经营全过程的各种物品、产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备量保持在( )的水平上。

高老师6个月前 (03-26)生产与作业管理(00145)29

...

某公司对某物料库存的年需求量为76800单位。已知：一次订货成本为18元/次;保管成本为0.04元/单位·月。最佳订货次数是

高老师6个月前 (03-26)生产与作业管理(00145)29

...

生产概念的纵向延伸，生产的要领向前扩展到企业战略，产品开发和

高老师6个月前 (03-26)生产与作业管理(00145)30

...

( )是在工艺流程分析的基础上，进一步分析所研究对象在厂内经过的路线是否合理，以改善厂房布置和设备布置。

高老师6个月前 (03-26)生产与作业管理(00145)17

...

工业增加值的算法有

高老师6个月前 (03-26)生产与作业管理(00145)19

...

在编制生产计划时，把整个计划期分为几个时间段，把制定或调整计划的时间间隔称为

高老师6个月前 (03-26)生产与作业管理(00145)19

...

下述选项中，( )不是甘特图法的优点。

高老师6个月前 (03-26)生产与作业管理(00145)17

...

在网络图中，作业用箭线表示，其中箭尾表示作业的( )。

高老师6个月前 (03-26)生产与作业管理(00145)22

...

当经济订货批量在一定幅度内左、右偏离时，库存总成本曲线的变化十分平缓，当实际订货量的偏离在-27%≤≤+37%之间时，年库存总成本增加的幅度小于( )。

高老师6个月前 (03-26)生产与作业管理(00145)19

...

MRP的3种输入信息中，应将计划时间内每一时间周期最终成品的计划生产量记入()。

高老师6个月前 (03-26)生产与作业管理(00145)20

...

产品在整个生产过程或其中某个生产阶段，生产环节，投入到产出所需要的全部时间叫做

高老师6个月前 (03-26)生产与作业管理(00145)18

...

编制物料需求计划(MRP)的主要依据是主生产计划、物料清单和( )。

高老师6个月前 (03-26)生产与作业管理(00145)25

...

汽车装配线宜采用

高老师6个月前 (03-26)生产与作业管理(00145)17

...

产品在各工艺阶段投入、产出的时间与成品出产时间相比所要提前的时间称为

高老师6个月前 (03-26)生产与作业管理(00145)19

...

少品种、大批量的生产方式在设置生产单位时宜采用

高老师6个月前 (03-26)生产与作业管理(00145)15

...

根据不同的特点、特性可以把生产划分成各种类型。大量生产、单件生产、成批生产的分类依据是

高老师6个月前 (03-26)生产与作业管理(00145)17

...

生产计划分为长期生产计划，中期生产计划和生产作业计划。长期生产计划的任务是

高老师6个月前 (03-26)生产与作业管理(00145)25

...

关键作业的含义是指在该项作业上的任何延迟都会导致项目完工期的

高老师6个月前 (03-26)生产与作业管理(00145)18

...

首页 1 2 3 4 5 下页尾页