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绩效管理（江苏）(05963-js)
绩效管理（江苏）(05963-js)
用一些等级顺序明确的词、字母或数字来揭示评价标志的状态、水平变化的刻度形式称为
高老师
6个月前
(03-28)
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工作分析的出发点是从岗位出发分析其内容、性质、关系、环境以及任职资格等,即分析完成这个职位工作的从业人员需具备什么样的资格与条件,而不是分析在岗的人员如何,否则会产生社会赞许行为与防御心理等不利于工作分析结果的问题。工作分析的这一原则被称为
高老师
6个月前
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1956年,美国学者伊戈尔安索夫出版的第一本有关战略研究的著作是
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5个月前
(04-26)
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将战略形成看成是企业家依靠其直觉思维、灵感而进行预测的过程的学派是
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6个月前
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先有企业总部高层管理人员制定企业的总体战略,然后再逐层分解为各部门的战略的战略制定方法是
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6个月前
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绩效计划的制定要保证绩效透明性,实施公开的、公平的跨越组织等级的绩效审核和沟通、做到系统地、客观地评估绩效。这一绩效计划的制定原则是
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6个月前
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企业制定绩效目标时,要遵循SMART原则。其中字母T表示目标是
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4周前
(08-25)
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对要赋予权重的几个指标,按照它们的重要性依次排序,分别给每一个指标一个相应的显示其重要性的分数,最终根据每个评价指标的重要程度得分在所有绩效指标整体重要程度得分之和中所占的比例来确定各个评价指标的权重。这种绩效评价指标权重的设计方法是
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6个月前
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绩效信息的收集方法中最常用的是
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6个月前
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将绩效考核分为口头考核与书面考核、直接考核与间接考核、个别考核与集体考核的划分标准是
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6个月前
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考核的结果一定要及时反馈给被考核者本人否则就起不到考核的教育作用。这一绩效考核的原则是
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6个月前
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当评定者对一个人的某种特征形成好或坏的印象后,他会倾向于据此推论该人其他方面的特征,从而造成以偏概全,产生评估误差这一绩效考核误差的类型被称为
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绩效管理的最终目的是
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企业依据员工个人的绩效评价结果,确定奖金的发放标准并支付的奖金被称为
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在现代绩效管理方法中,以全面衡量企业经营能力、推进企业战略实施的考核方法是
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6个月前
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属于以员工比较为基础的绩效评估方法的是
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标志着平衡记分卡开始成为组织管理重要工具的事件是出版著作
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6个月前
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平衡记分卡的英文缩写是
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6个月前
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在双方协商同意的情况下,彼此自愿共享信息的标杆管理被称为
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6个月前
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绩效管理的理论基础体系分为一般理论基础和直接理论基础两个层次。属于绩效管理的直接理论基础的有
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针对绩效管理,工作分析应收集的信息主要包括
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设置绩效评价指标的基本要求有
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绩效反馈根据被考核者的参与程度可分为
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4个月前
(05-29)
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标杆管理的作用主要有
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6个月前
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绩效管理的理论基础体系分为一般理论基础和直接理论基础两个层次。其中控制论、系统论和____是绩效管理理论是般理论基础。
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6个月前
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