员工培训管理(30584)

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员工培训的特点

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员工培训划分为

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根据企业培训职能部门的组建方式，可以将培训划分为学院模式、客户模式、企业办学模式、虚拟培训组织模式和

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根据培训方式的不同，可以将员工培训分为全脱产培训、在职在岗培训和

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企业的发展是一个长久的过程，应当具有战略性眼光，认识到人力资本投资的长期性、持续性，将员工培训纳入企业的长期规划之中的原则是

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在现代企业中，人力资源管理的职能主要包括：招募和甄选、培训与开发、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理。

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企业吸纳、保留、激励员工的关键手段是

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合理的薪酬体系需要考虑四个方面：薪酬的内部公平性、外部竞争性、激励性和

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企业提升现有员工素质和能力的主要手段是

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在企业人力资源管理过程中，管理人员通过制定相关政策，调节企业的员工、企业员工之间的相互关系，从而促进组织目标的实现的是

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员工培训的基础和前提条件是

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对企业来说，最重要的资源是

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员工培训管理是一项系统工程。它的整个流程：第一步培训需求分析、第二步培训计划制定、第三步员工培训的实施、最后一步是

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培训的对象不仅包括一线的生产工人，而且包括了上层管理者和更多岗位上的普通员工，甚至包括了与企业生产经营相关的合作厂商、顾客等，这是员工培训的

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美国的科学管理之父

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1943年，提出了著名“需求层次理论” 的是美国人本主义心理学家

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到了20世纪50年代后期，美国著名的行为科学家、管理理论的奠基人道格拉斯·麦格雷戈提出了

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在巴甫洛夫的基础上提出了操作性条件反射，并提出了强化的概念的是

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最重要也是最困难的评估

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培训成果转化的最终途径

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在培训项目结束后，每隔一段时间对员工的工作绩效进行评估，以了解培训效果

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在培训前后每隔一段时间就检测一次培训成果

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定向以及在职培训等一系列过程中所需支付的一系列费用被称为

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虽然不同组织有关这方面的规定不尽相同，但目的是一样的，只要是符合企业和员工的利益并符合国家法律、法规的有关规定，就应该遵守，培训管理的首要制度是

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员工培训制度的制定原则：保证企业培训正常进行、激励员工、约束员工，（）

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