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工作岗位研究原理与应用(11468) > 正文内容
位于北京丹东广场的某外资SP公司因发展需要在2005年10月从外部招聘新员工，期间先后招聘的两位行政助理结果都失败了。
公司招聘流程有五步：
第一，公司在网上发布招聘信息。
第二，总经理亲自筛选简历。筛选标准：本科应届毕业生或者近几年毕业的，最好有照片，看起来漂亮的，学校最好是名校。
第三，面试如果总经理有时间就总经理直接面试；如果总经理没时间，由HR进行初步面试、总经理最终面试。
第四，新员工的工作岗位、职责、薪资、入职时间都由总经理定。
位于北京丹东广场的某外资SP公司因发展需要在2005年10月从外部招聘新员工，期间先后招聘的两位行政助理结果都失败了。
公司招聘流程有五步：
第一，公司在网上发布招聘信息。
第二，总经理亲自筛选简历。筛选标准：本科应届毕业生或者近几年毕业的，最好有照片，看起来漂亮的，学校最好是名校。
第三，面试如果总经理有时间就总经理直接面试；如果总经理没时间，由HR进行初步面试、总经理最终面试。
第四，新员工的工作岗位、职责、薪资、入职时间都由总经理定。
第五，面试合格后录用，没有入职培训，直接进入工作。招聘行政助理连续两次失败，公司总经理和HR觉得这不是偶然现象，在招聘行政助理方面肯定存在问题。
问题：
结合关键胜任能力的内容，分析该案例中招聘行政助理该如何进行简历筛选和面试。
（1）技术技能，是对该工作来说，具体的、可衡量的技术技能至关重要。
（2）认知能力，是一种重要的核心胜任能力。
（3）工作风格。
（4）人际技能。
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位于北京丹东广场的某外资SP公司因发展需要在2005年10月从外部招聘新员工，期间先后招聘的两位行政助理结果都失败了。
公司招聘流程有五步：
第一，公司在网上发布招聘信息。
第二，总经理亲自筛选简历。筛选标准：本科应届毕业生或者近几年毕业的，最好有照片，看起来漂亮的，学校最好是名校。
第三，面试如果总经理有时间就总经理直接面试；如果总经理没时间，由HR进行初步面试、总经理最终面试。
第四，新员工的工作岗位、职责、薪资、入职时间都由总经理定。
第五，面试合格后录用，没有入职培训，直接进入工作。招聘行政助理连续两次失败，公司总经理和HR觉得这不是偶然现象，在招聘行政助理方面肯定存在问题。
问题：
结合关键胜任能力的内容，分析该案例中招聘行政助理该如何进行简历筛选和面试。
（1）技术技能，是对该工作来说，具体的、可衡量的技术技能至关重要。
（2）认知能力，是一种重要的核心胜任能力。
（3）工作风格。
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