沙因的组织内部职业发展途径有
A.垂直运动
B.管理人继承
C.部门轮换
D.向内靠拢
E.员工培训
正确答案是ACD
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上一篇:案例: 某家电器生产企业,由于其产品具有特色,质量上乘,销售得力,因此销售额由5年前的30万元增加到如今的1000多万元,员工也从最初的20余人增加到现今的600多人。企业总经理李波对此非常自豪,因为正是在他的亲自带领下,企业的销售额直线上升。 伴随着企业的发展壮大,李波的工作量成倍增加,繁重的工作使他经常心力憔悴,而日常杂务使他无暇顾及企业发展战略等重大事务的处理,所有这些使李波意识到现行的管理机制需要改变。经过多方面考虑,他决定通过授权将部分权力下放到一些部门经理手中。这样做一方面可以减轻自
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