简述事业部结构的优缺点

简述事业部结构的优缺点

其优点是：有利于采用专业化设备，并能使个人的技术和专业化知识得到最大限度的发挥：每一个产品部都是一个利润中心，部门经理承担利润责任，这有利于总经理评价各部门的政绩：在同一产品部门内有关的职能活动协调比较容易，比完全采用职能部门管理更具弹性：容易适应企业的扩展与业务多元化要求。其缺点是：需要更多的具有全面管理才能的人才，而这类人才往往不易得到：每一个产品分部都有一定的独立权力，高层管理人员有时会难以控制：对总部的各职能部门，例如，人事、财务等，产品分部往往不会善加利用，以致总部一些服务不能被充分地利用。