试分析提高业绩型目标管理的技巧

试分析提高业绩型目标管理的技巧

提高业绩型目标管理的技巧①提高企业战略目标的正确度。②中层领导用协调和说服的方式做好“承上启下”工作（与高层领导协调，承接目标与方针，同时说服下属承接自己的目标），保证目标链的系统性。与方针，同时说服下属承接自己的目标），保证目标链的系统性。③保证下属对上级目标的知情权和制定个人目标的自主权，如果要调整下属目标，必须与下属沟通、讨论。须与下属沟通、讨论。④目标实施过程中，领导应该把控制重点放在目标链的结点上，协调上下左右的关系，加强关联部门间的合作。⑤员工自主完成目标往往会遇到困难，越下层的员工遇到的困难往往越多，因此要加强对员工能力的培养。可以采用渐进的方法，开始时只要求某一层次以上的员工制定个人目标并自主完成。在这部分员工能力提高之后，再逐层往下推进，直到每一个员工。