简述职业生涯管理中直线经理需扮演四种角色及各自责任。

简述职业生涯管理中直线经理需扮演四种角色及各自责任。

直线经理需要扮演四种角色：教练、评估者、顾问和推荐人。
教练：发现问题，倾听确定需求，详细界定这些需求。
评估者：给出反馈，明确公司标准，确定工作职责，确定公司需求。
顾问：提供选择，协助设置目标，提出建议。
推荐人：与职业生涯管理资源联系，追踪职业生涯管理规划执行情况。