试述组织发展的内容以及干预措施。

试述组织发展的内容以及干预措施。

一、组织发展的内容　　1、以人为中心的组织发展。　　2、以组织为中心的组织发展。　　3、以技术为中心的组织发展。　　4、以组织与环境相适应为中心的组织发展。　　二、组织发展采取的干预措施　　1、敏感性训练　　通过无结构小组的相互作用改变行为,让参与训练的管理人员获得如何自己下属的经验,与人相处的能力,培养他们在处理群体行为时得心应手。　　2、调查反馈法　　评估组织成员所持有的态度,识别成员之间的认知差异以及消除这些差异的一种工具。组织中的每一个人都可以参加调查反馈。　　3、过程咨询　　让外部顾问帮助客户对他们必须处理的事件进行认识、理解和行动。　　4、团队建设　　—系列有计划的活动,通过这些高度互动的群体活动,能够提高团队成员之间的信任与真诚，能够帮助团队改进他们完成任务的方式,也可以帮助团队成员改善他们处理人际关系和解决问题的技巧。　　5、群体间关系的开发　　让每一群体独立列出一系列清单,然后各群体间共享信息,找出不同之处并寻找分歧的原因。