简要回答在麦克莱兰的成就需要理论中，对有不同主导需要的员工，管理与激励措施有哪些方面的不同?

简要回答在麦克莱兰的成就需要理论中，对有不同主导需要的员工，管理与激励措施有哪些方面的不同?

麦克莱兰认为，对有不同主导需要的员工，管理是以激励措施也应该有所不同：(1)州权力需要上导掣的员工，可以采取的激励措施有：让他们做完整的工作：避免让他们做协调性的工作;尽量让他们参加工作讨论，并参与决策的制定;使他们有权控制自身的工作。(2)对归属需要 主导型员工，可“采取的激励措施有：让他们在团体中进行工作;尽量对他们的工作进行表扬与认可：让他们做协调型的工作。(3)对成就需要主导型员工，可以采取的激励措施有：为他们布置具有挑战性，但通过努力可以完成的工作;及时准确地对他们的工作业绩进行评价和反馈。