某车床组共有5台车窗个，生产甲、乙、丙三种产品，现以乙产品为代表产品，各产品计划产量、台时定额及相关资料如下表所示。车床的全年制度工作时间为250天，车床的停修率为10%，实行每天两班工作制，每班8小时。

高老师2年前 (2024-03-26)生产与作业管理(00145)15

某车床组共有5台车窗个，生产甲、乙、丙三种产品，现以乙产品为代表产品，各产品计划产量、台时定额及相关资料如下表所示。车床的全年制度工作时间为250天，车床的停修率为10%，实行每天两班工作制，每班8小时。

产品名称

计划产量（件）

单位产品台时定额（台时/件）

换算系数

产品名称	计划产量（件）	单位产品台时定额（台时/件）	换算系数	换算为代表产品的产量（件）	各种产品占全部产品的比重
甲	100	10	0.5	50	10
乙	250	20	1.0	25	50
丙	100	40	2.0	200	40
总计：	450	-	-	500	-

要求：（1）计算车床组的全年有效工作时间。（2）以代表产品乙为计算单位，计算床组的生产能力（3）将（2）项的计算结果换算为甲、乙、丙三种具体产品的生产能力（4）如果车床组短期生产能力与需求基本相符，但长期能力大于需求

答：（1）车床组的全年有效工作时间=250X（1-10%）X2X8X5=18000（小时）（2）M乙=18000/20=900（件）（3）换算为三种具体产品的生产能力：甲：900X10%/0.5=180乙：900X50/1.0=450（件）丙：900X40%/2.0=180（件）（4）此时应及早抓好新产品的研制好开发，甚至开拓新的服务领域。