简述生产与作业战略实施的工作。

简述生产与作业战略实施的工作。

(1)要让每一个员工都认识生产与作业战略的内容、作用。(2)生产与作业战略制定后，往往是一些原则性的东西，直接操作性不够。所以为了便于实施，要在运作前制订出生产与作业战略的执行计划，要使计划与时、空紧密结合，并做到内容具体可行。(3)生产与作业战略在实施时，一定要坚决，决策了的东西，一定要千方百计去实现。(4)生产作业战略在实施中，内、外部条件、环境会发生变化，一些事先预想不到的问题和局面会发生，所以生产与作业战略要注意及时做出适当的调整。(5)生产与作业管理战略在执行中，还应注意经常进行检查，既要检查内容的实施情况，不变形，不走样，同时又要在时间进度上进行严格检查和控制。