试述团队冲突的处理方法。
(一)破坏性冲突的处理方法 :(1)直面冲突。 (2)回避。 (3)沟通。(4)强迫。 (二)团队建设性冲突的处理方法 :(1)培训。 (2)鼓励。 (3)人事调整。 (4)适当拖延时间,让冲突更加明朗化。
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从不合格品率为P的总体中抽取大小为n的样本,其中所包含的不合格品数r服从二项分布,若P很小,在0.1以下,n→+∞,nP=m(定值),则r服从()
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