试述人力资源供不应求的调整方法。

试述人力资源供不应求的调整方法。

供不应求的调整方法:(1)外部招聘,是最常用的人力资源供不应求的调整方法,当企业生产工人或技术人员供不应求时,从外部招聘可以比较快地得到熟练的员工,以及时满足企业生产的需要。(2)内部招聘,是指当企业出现职务空缺时,从企业内部调整员工到该职务,以弥补空缺的职位。(3)聘用临时工,聘用临时工可以减少企业的福利开支,而且临时工的用工形式比较灵活,企业在不需要员工的时候,可以随时与其解除劳动关系。(4)延长工作时间,在企业工作量临时增加时,可以考虑延长工人的工作时间,延长工作时间不仅具备聘用临时工的优点,而且可以保证工作质量。(5)内部晋升,在许多企业里,内部晋升是员工职业生涯规划的重要内容,对员工有较大的激励作用。(6)技能培训,对公司现有员工进行必要的技能培训,使之不仅能适应当前的工作,还能适应更高层次的工作。(7)调宽工作范围,可以于企业提高技术成分搭配使用。