试述培训成果转化的主要障碍:
1)观念障碍:①培训是一种员工福利;②培训是中层、基层管理者的事;③培训是人力资源部门的工作职责;④培训万能论。2)执行障碍:①缺乏科学的需求分析基础;②重视投入,忽视产出;③重前期准备,忽视培训的监督和沟通。
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