明茨伯格对经理人员扮演角色的分类。
名茨伯格认为经理人员扮演着十种不同而又相互关联的角色,这些角色可以分为三大类:(1)人际角色,包括头面人物、领导人、联络者。(2)信息角色,包括监控者、传播者、发言人;(3)决策者,包括创业者、混乱处理者、资源分配者、谈判者。
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项目成本控制属于管理控制的范畴,管理控制有以下四个方面的步骤和工作:①按照管理控制标准度量事物的实际情况;②根据组织的目标和计划去制定管理控制标准的工作;③比较管理控制标准和实际情况找出偏差和原因的工作;④根据实际偏差情况和根本原因去采取纠偏措施的工作,其排序正确的是( )