A公司领导提出要提升公司员工的整体素质，让人力资源部分制定培训计划，培训内容主要是团队执行力、安全质量管理、员工忠诚度管理等。很快培训计划出炉了：1、主要采用课堂讲授式，其中播放一些相关的视频资料；2、授课时间安排于每周五晚19：00-21：00，历时2个月；3、不强制员工听课，但会将培训经历记录到个人档案里，今后涉及加薪或提职时，公司会酌情考虑。培训开始后，听课的人数一直在减少，培训氛围比较沉闷，员工普遍反映提不起兴趣，2个月的培训很快过去了，显然此次培训收效甚微。问题如果你是该公司人力资源部

A公司领导提出要提升公司员工的整体素质，让人力资源部分制定培训计划，培训内容主要是团队执行力、安全质量管理、员工忠诚度管理等。很快培训计划出炉了：1、主要采用课堂讲授式，其中播放一些相关的视频资料；2、授课时间安排于每周五晚19：00-21：00，历时2个月；3、不强制员工听课，但会将培训经历记录到个人档案里，今后涉及加薪或提职时，公司会酌情考虑。培训开始后，听课的人数一直在减少，培训氛围比较沉闷，员工普遍反映提不起兴趣，2个月的培训很快过去了，显然此次培训收效甚微。问题如果你是该公司人力资源部主管，你会怎么安排这个培训项目。

结合培训与开发的原则、常见问题和工作有效性的衡量的有关知识作答，重点考察培训与开发的设计、效果评估与反馈。