某民营企业的老板学习有关激励理论后受到很大启发,并付诸实践。他赋予员工更多的工作和责任,并通过赞扬和赏识来激励员工。结果事与愿违,员工的积极性非但没有提高,反而对老板的做法强烈不满,认为他是在利用诡计来剥削员工。请根据所学习的有关激励等理论,分析该老板做法失败的原因并提出建议。

某民营企业的老板学习有关激励理论后受到很大启发,并付诸实践。他赋予员工更多的工作和责任,并通过赞扬和赏识来激励员工。结果事与愿违,员工的积极性非但没有提高,反而对老板的做法强烈不满,认为他是在利用诡计来剥削员工。请根据所学习的有关激励等理论,分析该老板做法失败的原因并提出建议。

原因如下。(1)从马斯洛的需要层次理论我们知道,人类需要是分层的,分别是生理需要、安全。。需要、归属需要、尊重需要、自我实现需要。马斯洛认为只有当低级需要满足以后才会有更高层次的需要。主导需要决定了人的行为。(2)案例中该民营企业的老板可能忽视了员工的较低层次的需要,如生理和安全需要,而这些需要很可能正是员工的主导需要。没能够对症下药,才导致该民营企业老板激励做法失败。(3)要使得激励有效,应当了解员工的真正需要,并加以满足。在实施过程中,应当坚持物质利益原则,随机制宜,创造激励条件,把物质利益和精神鼓励相结合。