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生产与作业管理(00145)
生产与作业管理(00145)
按对象专业化原则建立生产单位，适用于
高老师
6个月前
(03-26)
生产与作业管理(00145)
40
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JIT的核心是追求
高老师
6个月前
(03-26)
生产与作业管理(00145)
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运作过程是“投入-转换-产出”的过程，其实质是投入一定的( )在转换过程中发生增值。
高老师
6个月前
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生产与作业管理(00145)
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按生产工艺特征分类，加工制造型生产可分为流程式生产和
高老师
6个月前
(03-26)
生产与作业管理(00145)
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( )指的是设计为数不多的基本模块，将这些模块按不同的组合方式，可以形成多种多样的产品
高老师
6个月前
(03-26)
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( )的说法是正确的
高老师
6个月前
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组织的顾客和其他相关方可能对同一产品的功能提出不同的需求;也可能对同一产品的同一功能提出不同的需求;需求不同，质量要求也就不同，只有满足需求的产品才会被认为是质量好的产品。组织的顾客和其他相关方可能对同一产品的功能提出不同的需求;也可能对同一产品的同一功能提出不同的需求;需求不同，质量要求也就不同，只有满足需求的产品才会被认为是质量好的产品。这些描述体现了质量的
高老师
6个月前
(03-26)
生产与作业管理(00145)
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按工艺过程的特点，可以把制造性生产分成两种：连续性生产与
高老师
6个月前
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下列选项中，属于流水线生产优点的是
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6个月前
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消费者对空调的需求属于
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2个月前
(07-26)
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MRP的输出是
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6个月前
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低层决策被称为
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6个月前
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根据概率论中的中心极限定理，当统计量达到一定程度后，波动使质量特性数据形成一定的分布，并在一般情况下，计量值数据服从
高老师
6个月前
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生产与作业管理(00145)
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将相同或类似的设备安置在同一生产单元中，配备同工种工人，加工不同的零件、部件。这体现了组织生产的
高老师
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在普通食品中加入某种维生素成分、牙膏中加入药物等属于
高老师
6个月前
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下述哪项是企业维持库存的原因
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6个月前
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生产计划的层次包括
高老师
4周前
(08-23)
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大量生产一般
高老师
6个月前
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敏捷制造的目的可概括为：将( )生产技术，有技术、有知识的劳动力与灵活的管理集成起来，以便快速响应市场需求。
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6个月前
(03-26)
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某一加工过程的加工周期为12分钟，要求按照节拍3分钟/件进行产出，则至少需要( )个工作地
高老师
6个月前
(03-26)
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( )是工艺专业化的优点
高老师
6个月前
(03-26)
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实现生产与作业系统各项功能的基础是
高老师
6个月前
(03-26)
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汽车制造厂对汽车轮胎的需求属于哪一类需求
高老师
6个月前
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库存管理的核心问题是
高老师
6个月前
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准时化采购能够成功实施的关键是
高老师
6个月前
(03-26)
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