简述从不同企业类型领导人各类能力的比例的比较表中得出的结论。

简述从不同企业类型领导人各类能力的比例的比较表中得出的结论。

(1)小型工业企业领导人的主要能力是技术能力。(2)随着企业等级的上升，管理能力的相对重要性必然增加，同时技术能力的重要性相对减少。(3)大型企业领导人最重要的能力是管理能力。企业越大，管理能力越起主导作用。(4)商业和财务能力对于中小型企业领导人比对于技术职能的中下层工作人员起着重要得多的作用。(5)随着企业等级的上升，管理比率增大了，趋于平衡的其他大部分比率减少，接近于整个价值的1／1O。