论述实施因素比较法的流程步骤。

论述实施因素比较法的流程步骤。

实施因素比较法的流程步骤如下：(1)确定报酬因素。报酬因素是指包含在各个工作中的那些共同的因素，一般可以分为脑力、技能、体力、责任和工作条件5项，如果具体一点，也可以再分为责任、工作环境、精力消耗、体力消耗、教育水平、技能和工作经验等因素。(2)确定标杆岗位。所谓标杆岗位，是指那些在很多组织中存在的稳定而又具有代表性的关键岗位。劳动力市场中对这些岗位的工资率有相对公平合理的水平，并且被员工广为接受。(3)编制因素比较尺度表。首先将标准性工作按设定的各种报酬因素进行比较排序，并确定各项标准性工作在各种报酬因素下所应得到的工资，标准性工作在各个报酬要素上所得到的工资的总和就是该标准性工作的工资。(4)将非标准性工作与标准性工作在各个报酬因素上进行比较，确定各种非标准性工作在各种报酬要素下的工资，最后，把各种非标准性工作在各种报酬要素下的工资进行加总就能得出每种非标准工作的基本工资。