试述工作评价的流程。

试述工作评价的流程。

工作分析的流程包括：(1)准备阶段。此阶段主要包括各项评价前的准备工作。首先必须确定工作评价的目标和对象，清岗和列出岗位名称目录，完成职务说明书，组建专家组和操作组。与专家成员商讨评价表的评价指标体系。对操作人员进行培训，还要收集其他员工及管理人员的意见，最终与专家组成员商量并共同确定工作评价的标准。(2)实施评价阶段。根据准备阶段所确定的评价标准和计划开展实质性的工作评价工作。一个可行的方法是以部门为单位对各部门的岗位开展评价工作。在对各部门进行评价前，要允许该部门人员介绍部门内各岗位的基本情况，然后再对该部门内的各个岗位进行评价，并对已经评价的岗位结果进行讨论。在完成一个部门的岗位评价后，要对该部门的各岗位评价结果进行排序。完成这些工作后，再进行下一个部门的评价。(3)形成结果阶段。在完成所有岗位评价后，要对全部岗位进行排序，并由评价小组评论结果，对其中大家普遍认为不合理的岗位评价要予以修正，直到大家统一意见，最终完成所有的职位评价工作。(4)结果应用与反馈阶段。将工作评价的结果运用到人力资源管理的相关环节，并广泛收集意见和评估鉴定工作评价的结果，搜集有关的反馈信息，以便今后更好地开展工作评价工作。