试述发达国家一些大型企业在组织结构上进行的一系列调整。

试述发达国家一些大型企业在组织结构上进行的一系列调整。

答：发达国家的许多大型企业在组织结构上进行了一系列的调整，其表现可以概括为两方面：
(1)内部管理扁平化，即合理地压缩管理层级，将原来仅在垂直通道内流动的信息与知识尽可能地扩散到水平层次，通过内部网络实现信息与知识的迅速传播。
(2)发展“增值伙伴关系”。由于20世纪70年代巨型企业模式的效率低下和成本高昂导致规模不经济的现象严重阻碍了这些企业在市场上的竞争力。为了克服这一弊病，这些大企业转而通过购买、联合、兼并、外包、加盟、特许经营等方式，对企业外部的资源形式进行整合，从而突破企业自身实力界限，创造出超群的竞争优势。这既分散了各成员企业的经营风险，快速敏捷地满足市场需求，又降低了各企业的经营成本，并且避免由于某一部门的功能弱化而阻碍企业的正常发展。P112