（案例分析题）20世纪40年代末,当索尼公司还是一家很小的企业时,它宣称的目标是“成为最知名的企业,改变日本产品在世界上的劣质形象”。这一理念维系和激励了无数员工,调动了他们的积极性和创造性,同时也增强了企业的凝聚力。半个世纪后,索尼最終实现了自己的目标,把一个街道小企业做成了名列世界500强的巨型跨国公司。请回答:1)索尼公司是如何来增强企业凝聚力的?2)除此之外组织凝聚力培养还有哪些手段?

（案例分析题）20世纪40年代末,当索尼公司还是一家很小的企业时,它宣称的目标是“成为最知名的企业,改变日本产品在世界上的劣质形象”。这一理念维系和激励了无数员工,调动了他们的积极性和创造性,同时也增强了企业的凝聚力。半个世纪后,索尼最終实现了自己的目标,把一个街道小企业做成了名列世界500强的巨型跨国公司。请回答:1)索尼公司是如何来增强企业凝聚力的?2)除此之外组织凝聚力培养还有哪些手段?

（1）索尼公司是树立了“成为最知名的企业,改变日本产品在世界上的劣质形象”这一理念来增强企业凝聚力的。（2）除此之外组织凝聚力培养的手段还有：第一，树立企业与员工是合作伙伴关系的理念; 第二，增强内部员工的认同感、归属感、向心力; 第三，完善企业合理化建议; 第四，营造一个充分沟通、信息知识共享的环境; 第六，深挖内涵，建设特色组织文化