简述“波士顿矩阵”的内容及其与非政府组织相关概念改造后的内容。

简述“波士顿矩阵”的内容及其与非政府组织相关概念改造后的内容。

（1）波士顿矩阵分析工具主张，在确定每个经营单位的活动方向时，应综合考虑营利企业或该经营单位在市场上的市场份额和行业成长性。根据市场份额和行业成长性这两个标准，波士顿矩阵可以把全部经营业务定位在四个区域中，分别为：高增长、强竞争地位的“明星”业务；高增长、低竞争地位的“问题”业务；低增长、强竞争地位的“现金牛”业务；以及低增长、弱竞争地位的“瘦狗”业务。（2）当波士顿矩阵运用于非政府组织战略管理时，要分别用“利益相关者支持程度”和“可控程度”两个指标，代替“市场份额”和“行业成长性”两个指标：“利益相关者支持程度”显示了组织将要受到的人们所持态度的影响。“可控程度”指非政府组织解决某一议题的可能性，它依赖于技术问题、目标人群、目标人群的人口构成以及目标人群的可变性利益相关者支持程度较低的议题。P178