某企业的一个大型建设工程项目预算2000万，为期12个月，现在工作进行到第8个月。已知成本预算是1500万，实际成本支出是1800万，挣值为1600万。计算项目进度的绝对差异（SV）、项目成本的绝对差异（CV）、项目计划完工指数（SPI）、项目成本绩效指数（CPI）。并分析该项目当前的状态。

某企业的一个大型建设工程项目预算2000万，为期12个月，现在工作进行到第8个月。已知成本预算是1500万，实际成本支出是1800万，挣值为1600万。计算项目进度的绝对差异（SV）、项目成本的绝对差异（CV）、项目计划完工指数（SPI）、项目成本绩效指数（CPI）。并分析该项目当前的状态。

CV=EV-AC=1600-1800=-200（万元） SV=EV-PV=1600-1500=100（万元） CPI=EV/AC=1600/1800=0.889 SPI=EV/PV=1600/1500=1.067 CV<0，SV>0，CPI<1，SPI>1，表明目前项目成本超支，进度超前。