简述项目全团队成本集成管理的关键有两个方面。
项目全团队成本集成管理的关键有两个方面:一是使用项目合同严格规定项目所需商品或服务买卖双方的权利和义务;二是借助合作伙伴关系使项目相关利益主体能够很好地通过更好地合作去实现项目价值的最大化和项目价值分配的合理化。
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上一篇:某企业甲种产品月初在产品费用为:直接材料1600元,直接人工1520元,制造费用1500元,本月生产费用为:直接材料8000元,直接人工6700元,制造费用6035元。完工产品的定额原材料费用为4000元,定额工时为4750小时;月末在产品定额原材料费用2400元,定额工时2100小时。该产品采用定额比例法分配费用。直接材料按定额费用比例分配,其他各项费用按定额工时比例分配。要求:(1)计算各项费用的分配率;(2)分配计算完工产品和月末在产品成本。
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