简述工作分解结构的步骤。
在进行项目工作分解的时候,一般遵从下面几个主要步骤:(1)首先明确并识别出项目的各主要组成部分,即明确项目的主要可交付成果;(2分)(2)确定每个可交付成果的详细程度是否已经达到了足以编制恰当的成本和历时估算;(2分)(3)确定可交付成果的组成元素;核实分解的正确性。(1分)
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项目工作量计算偏差也是人们在项目范围计划过程中出现的问题之一,而这种问题同样会导致出现项目造价的变更管理问题,国内将这种情况称为()