试分析企业婴儿期的正常现象及其管理重点。
正常现象:不打退堂鼓;现金不足;辛勤工作;缺乏管理深度、制度与授权;允许犯错。 管理重点:必须集中焦点去突破一个市场;企业要讲求行动力,要聘用吃苦耐劳的人;要以周为单位来控制现金流量,并且要连续16周;要多方面争取支持的力量。
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