电子商务大战2012年中国家电电子商务发生了一场价格大战•京东商城宣布所有家电比国美、苏宁易购便宜l0％以上，从而引发网络价格战。这三家网站上产品相似程度较高，且网站服务水平差异不大，因而价格竞争异常激烈。京东对外宣称，所有家电价格都比苏宁线上线下便宜，并且无底线便宜，如果苏宁敢卖1元，那京东的价格一定是0元。
中国网络消费者普遍偏好低价商品，网站经营标准化程度极高的家电类产品，利于消费者比价。广大网民持续关注降价消息，据调研数据表明，85％的网民关注并参与了此事件，31％的关注者参与

电子商务大战2012年中国家电电子商务发生了一场价格大战•京东商城宣布所有家电比国美、苏宁易购便宜l0％以上，从而引发网络价格战。这三家网站上产品相似程度较高，且网站服务水平差异不大，因而价格竞争异常激烈。京东对外宣称，所有家电价格都比苏宁线上线下便宜，并且无底线便宜，如果苏宁敢卖1元，那京东的价格一定是0元。
中国网络消费者普遍偏好低价商品，网站经营标准化程度极高的家电类产品，利于消费者比价。广大网民持续关注降价消息，据调研数据表明，85％的网民关注并参与了此事件，31％的关注者参与了网络购买行为。然而价格战首日之后，消费者发现，他们买到的东西其实并没有降多少价，平均降幅不足5％，消费者成了三家网站赢得品牌关注和网站流量的棋子。相比之下，传统家电实体店的价格也在下降，产品展示方式更为丰富，吸引了部分消费者重回实体店购买。
不但如此，网络价格战在一定程度上搅乱了实体市场的价格体系，让上游供应商面临定价体系重调的风险。上游供应商要给电子商务平台让利，在本来已经缩小的利润空间中需要再拿出一部分以便支持电商的价格战。然而，电商大战并未就此结束，据悉，腾讯开始布局电商行业，已经在北京、上海、深圳、重庆建立了四大仓储物流中心。
根据以上内容回答问题：
（1）苏宁易购这类电商属于哪种电子商务模式?
（2）中国家电网站的市场结构属于哪类电子商务市场结构?具有哪些特点?
（3）用波特五力模型分析京东商城的竞争环境。

（1）B2C。
（2）寡头垄断，
其特点是：
①卖者的数量较少；
②一个企业的行为影响着其他企业；
③产量类型标准化或者有差异。
（3）波特五力模型：
①行业竞争者，京东的行业竞争者不多，但是对手都是十分强大的，其中天猫的竞争力远大于京东，苏宁、国美是传统家电品牌。
②潜在竞争对手，京东潜在的竞争对手，也有很多，毕竟电子商务是当今社会的必然趋势，很多生产公司都会构建自己的电子商务平台，这无疑在一定程度上成为京东的潜在竞争对手。
③替代产品，京东的商城模式在互联网上并不少见，功能大同小异，主要还是该类B2C品牌的知名度和公司规模的区别。
④顾客，京东的客户主要来自于互联网，网民才是京东商城产品的消费者。
⑤供应商，京东的供应商主要是来自己各个厂家或者销售代理商。