图A的战略类型为：进攻态势。当企业的方向向量位于进攻象限（右上方象限）时，说明企业处于一种绝佳的地位，可以充分利用自己的内部优势来做如下工作：①利用外部机会；②弥补内部劣势；③规避外部威胁。因此，根据公司面临的具体环境，市场渗透、市场开发、产品开发、后向一体化、前向一体化、横向一体化或多元化等，都可以成为可行的战略方案。
图B的战略类型是：保守态势。当企业的方向向量位于保守象限（左上方象限）时，说明企业应该围绕基本核心能力开展业务，不要过于冒险。保守型战略主要包括：市场渗透、市场开发、产品开发以及相关多元化。
图C的战略类型是：防御态势。当企业的方向向量位于SPACE矩阵的防御象限（左下方象限）时，意味着企业应该集中力量克服内部劣势，规避外部威胁。防御型战略主要包括收缩、剥离、清算和相关多元化。
图D的战略类型是：竞争态势。当企业的方向向量位于SPACE矩阵的竞争象限（右下方象限）时，表明企业应该采取竞争型战略。竞争型战略主要有后向一体化、前向一体化、横向一体化、市场渗透、市场开发或产品开发。