一小型机械加工厂最近一年来生产效率低下、员工士气低落。究其原因，管理层认为是前一年的迅速扩张导致的很多关系没有理顺，新老员工之间、不同岗位之间、不同层次之间的工责报酬差异很大，杂乱无章，从而导致该厂内部人际关系不协调，人员跳槽频繁。为此，该厂试图任命一专职的人事主管，改变现状，如果你是该人事主管，会如何着手解决该厂的难题呢?

一小型机械加工厂最近一年来生产效率低下、员工士气低落。究其原因，管理层认为是前一年的迅速扩张导致的很多关系没有理顺，新老员工之间、不同岗位之间、不同层次之间的工责报酬差异很大，杂乱无章，从而导致该厂内部人际关系不协调，人员跳槽频繁。为此，该厂试图任命一专职的人事主管，改变现状，如果你是该人事主管，会如何着手解决该厂的难题呢?

（一）工作评价的作用 （1）以量值表现岗位的特征 （2）比较岗位价值的大小 （3）为企业岗位归级、分类奠定基础 （二） 工作评价的功能 （1）以事定岗。它是根据工作任务量确定岗位数量。 （2）以岗定人。它是根据任职资格条件选用岗位任职者。 （3）以岗定责。它是根据岗位要求确定任职者的职责。 （4）以责定权。它是根据岗位职责要求给予任职者相应的权限。 （5）以责定酬。它是根据任职者所承担责任的大小确定其薪酬。