海湾机械公司是一家传统型企业业，人力资源负责人赵亮目前正在为公司的工作分析事宜很伤脑筋。  高老师6个月前 (03-25)工作分析(广东)(06092-gd)11

 海湾机械公司是一家传统型企业业，人力资源负责人赵亮目前正在为公司的工作分析事宜很伤脑筋。  “王华，我一直想象不出你究竟需要什么样的操作工人，”赵亮说，“我已经给你供了四位面试人选，他们好象都还满足工作说明中规定的要求，但你一个也没有录用。”    “什么工作？”王华答道，“我所关心的是找到一个能胜任那项工作的人。但是你给我派来的人都无法胜任，而且，你给我看的工作类别和我的理解好像不同。”    赵亮给王华一份工作岗位分类图，并逐条解释给他听。他们发现，要么是工作分析中的工作分类不科学，要么与实际工作不相符，要么是它规定以后，实际工作又有很大的变化。    听了王华对操作工人序列的具体描述后，赵亮说：“我想我们现在可以写一份准确的工作分类序列，以它为指导，我们封就能找到适合这项工作的人。我们今后要加强工作联系，这种状况就再也也不会发生了。”    上述情况反映了人力资源管理中一个普遍存在的问题：工作分类对工作状况和变化的情况反映得不恰当和不及时。因此，人力资源负责人赵亮无兰为具体所需求技能的人确定岗位。阅读上面材料，请回答：

阅读上面材料，请回答：(1)海湾机械公司工作分析中出现了什么问题？(2)你认为人力资源负责人赵亮应该如何着手进行工作分类？可以采取哪些工作分类的方法？

（1）海湾机械公司工作分类脱离的人力资源管理工作的实践，无法准确的反应当前岗位的要求，导致在按照岗位要求招聘时，出现员工与岗位要求不符合等现实问题。（2）赵亮应该从岗位分类的“以事为中心”的总原则出发，坚持客观、结构合理、差别适度、动志调整的原则，进行岗位分类。首先是岗位的横向分类；其次是岗位的纵向分类；再次是编制岗位等级规范；最后是建立企业岗位分类图表。采用的方法岗位调查法（访问法、观察法、填表法）、工作评价法（评分法、固素比较法、分类法）