设某公司生产甲产品，年设计生产能力为10000件，单位售价50元，其正常的单位成本如下：直接材料15元，直接工10元，变动制造费用6元，固定制造费用10元，单位成本41元。目前该公司还有40％的剩余生产能力未被充分利用，可以再接受一批订货。现有一客户要求订购甲产品3000件，每件只出价36元。要求：根据上述资料做出是否接受该项追加订货的决策分析。

设某公司生产甲产品，年设计生产能力为10000件，单位售价50元，其正常的单位成本如下：直接材料15元，直接工10元，变动制造费用6元，固定制造费用10元，单位成本41元。目前该公司还有40％的剩余生产能力未被充分利用，可以再接受一批订货。现有一客户要求订购甲产品3000件，每件只出价36元。要求：根据上述资料做出是否接受该项追加订货的决策分析。

解：企业的剩余生产能力为10000×40％=4000(件)客户要求订货3000件，可利用剩余生产能力，无需再投资。产品的变动成本=15+10+6=31(元)客户出价36元>31元，企业可获利3000×(36—31)=15000(元)，所以，应接受订货。