2008年1月，二车间接到指令，在日常工作任务以外，临时为一学校加工一批工作服，但所需布匹需要采购部门特别去采购。为学校加工的工作服由于质量问题，对方要求给予退货。请回答：(1)该工作服退货流程如何设计?(2)在退货处理过程中，要注意哪些控制点的控制?

2008年1月，二车间接到指令，在日常工作任务以外，临时为一学校加工一批工作服，但所需布匹需要采购部门特别去采购。为学校加工的工作服由于质量问题，对方要求给予退货。请回答：(1)该工作服退货流程如何设计?(2)在退货处理过程中，要注意哪些控制点的控制?

(1)①由存储部门填制“请购单”；②由采购部门填制“定购单”或其它契约；③由检验部门验收并编制验收报告；④存储部门对照验收报告收料入库，如有差异应报告给会计部门；⑤会计部门比较购货订单，验收报告及卖方发票，发票经核准后付款⑥凭证移送出纳处付款。(2)①退货及折让发生时，应由双方协商解决；②由采购部门编制退回及折让通知单，分送有关部门，作为处理依据；③送交会计部门的通知单，可作为冲减应付账款的凭证。