简述BSP法中企业过程定义(识别)的一般步骤。
(1)从计划与控制资源着手,可以识别出企业战略规划与管理控制两个层次的过程;(2)识别产品/服务过程。根据其需求、获取、服务、退出4阶段的生命周期,对每一阶段,用一些过程进行管理;(3)从支持性资源识别企业过程。其方法与产品/服务识别过程类似。
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上一篇:某企业采用定额比例法计算分配A产品的完工产品和月末在产品成本,2006年8月份有关生产费用见产品成本明细表,本月完工产品定额工时12000小时,月末在产品的定额工时为4200小时。要求:根据以上资料完成下表。(原材料费用按定额费用比例分配,其他各项费用按定额工时比例分配,费用分配率计算结果保留到小数点后五位数,其他计算结果保留到小数点后两位数)产品成本明细表(2006年8月)成本项目原材料工资及福利费制造费用合计月初在生产费用(元)7684067901345097080本月生产费用(元)1154
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