简述职能分析的方法。

简述职能分析的方法。

基本职能设计和调整的方法：按行业特点进行设计和调整；按企业技术特点进行设计和调整；按外部环境特点进行设计和调整；按其他影响因素进行设计和调整。关键职能设计和调整的方法：以质量管理为关键职能的组织结构；以技术开发管理为关键职能的组织结构；以市场营销管理为关键职能的组织结构；以生产管理为关键职能的组织结构。