20世纪60年代，中国台湾婴儿奶粉市场全为外来品牌的天下。味全是弱势品牌，无法与外国品牌正面竞争。味全便从地区市场切入，选择彰化县的员林镇为突破口，集中火力在医院的妇产科、小儿科和食品店上，利用集中于一点的力量，努力培养良好的客户关系。攻下员林市场后，又以同样的方式攻下了田红、溪湖。三点刚好形成三角形位置，二点连成线，三线成一面。如此一次又一次地以点攻掠的方式，建立起市场的区域基础。试分析该公司进入区域市场的策略及可以运用的战术。

20世纪60年代，中国台湾婴儿奶粉市场全为外来品牌的天下。味全是弱势品牌，无法与外国品牌正面竞争。味全便从地区市场切入，选择彰化县的员林镇为突破口，集中火力在医院的妇产科、小儿科和食品店上，利用集中于一点的力量，努力培养良好的客户关系。攻下员林市场后，又以同样的方式攻下了田红、溪湖。三点刚好形成三角形位置，二点连成线，三线成一面。如此一次又一次地以点攻掠的方式，建立起市场的区域基础。试分析该公司进入区域市场的策略及可以运用的战术。

该公司进入市场的策略为“弱势”策略。“弱势”策略主要适用于弱势品牌。弱势品牌应当集中火力在优势资源上，展现自己的特性和魅力，极力争取一定的市场份额。可以运用的战术有：(1)地区或局部作战。(2)集中攻击特定目标市场。(3)一对一作战。(4)彻底实施一点集中作战。(5)侧翼攻击，避免正面交锋。