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特里顿制造公司：
特里顿(Triton)制造公司是一家小公司，生产在国内使用的高质量支架的标准件。虽然市场需求强劲增长，但公司担心如何经营以在未来保持盈利。
在2008年年末，特里顿公司的产能达到制造400000单位标准产品。公司生产一系列产品，但是它们都是基于一个品目，因此所有产品可以归为标准件。
关于公司2008年标准产品的详细财务数据如下：
销售价格(对所有的经销商)=10.50美元／单位
材料成本=2.00美元／单位
可变劳动力成本=3.20美元／单位
特里顿制造公司：
特里顿(Triton)制造公司是一家小公司，生产在国内使用的高质量支架的标准件。虽然市场需求强劲增长，但公司担心如何经营以在未来保持盈利。
在2008年年末，特里顿公司的产能达到制造400000单位标准产品。公司生产一系列产品，但是它们都是基于一个品目，因此所有产品可以归为标准件。
关于公司2008年标准产品的详细财务数据如下：
销售价格(对所有的经销商)=10.50美元／单位
材料成本=2.00美元／单位
可变劳动力成本=3.20美元／单位
固定成本=1400000美元／年
2008年的销量=320000单位
问题：假定产量和销量相同，并且没有库存。
(1)特里顿公司2008年获得多少利润?
(2)盈亏平衡点在哪里?
(1)利润=总收入-总成本=(销售价格×年产量)-(固定成本+可变成本)
收入=10.50美元／单位 年产量=年销量=320000单位
单位可变成本=2.00美元／单位+3.20美元／单位=5.20美元／单位
固定成本=1400000美元 利润=[(10.50美元-5.20美元)×320000]-1400000美元 =296000美元
(2)盈亏平衡点是没有利润也没有损失的产量或销量。
利润=总收入-总成本 =[(销售价格-可变成本)×产量]-固定成本
如果利润为零， 利润=0 =[(10.50美元-5.20美元)×损益平衡点]-1400000美元 这样，损益平衡点=1400000/5.30=264151美元
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