解释组织人力资源的软规划和硬规划的含义，并各举一例说明二者是如何应用的。

解释组织人力资源的软规划和硬规划的含义，并各举一例说明二者是如何应用的。

含义 软规划是关于如何澈励员工和满足员工需求的规划。它树立以客户为导向的企业形象，并通过培训开发员工潜能。 硬规划是关于确定未来需要的员工的数量、质量和类型的规划。它包括分析目前的雇用需求，预测雇员未来的需求、供给和离职率。 应用 软规划可用于开发现有员工的潜能。 硬规划可用于制定下一年度的人员招聘计划。