结合案例资料，分析双汇收购SFD的主要资源和能力。

结合案例资料，分析双汇收购SFD的主要资源和能力。

有形资源：
实物资源：生产基地、设施设备等各种企业财产。
金融资源：资金和信用等级等。
组织资源：战略规划、员工开发、评价和薪酬体系等。
无形资源：
人力资源：较稳定的员工队伍。 技术资源：较完善的销售网络。
品牌资源：“双汇”是国内肉类食品的著名商标。
能力：
双汇拥有筹资能力、战略决策能力、品牌推广能力、分销能力。
双汇缺乏质量控制能力、新产品开发能力。