简述项目管理纠纷的和解解决的特点。
项目管理纠纷的和解解决有以下特点:(1)简便易行,能经济、及时地解决纠纷;(2)纠纷的解决依靠当事人的妥协与让步,没有第三方的介入,有利于维护合同双方的友好合作关系,使合同能更好地得到履行;(3)和解协议不具有强制执行的效力,和解协议的执行依靠当事人的自觉履行。
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项目成本控制模型中的具体工作步骤包括:①比较项目成本控制标准与实际成本作出分析判断②使用既定控制标准度量项目实际成本③分析项目成本偏差的原因并采取纠正措施④根据组织既定项目成本目标或计划制定项目控制标准,其正确顺序是( )
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