论述波士顿咨询公司矩阵(BCG矩阵)划分的企业业务类型，并分析BCG矩阵的局限性。

论述波士顿咨询公司矩阵(BCG矩阵)划分的企业业务类型，并分析BCG矩阵的局限性。

BCG矩阵分析方法认为，企业在确定各类业务发展方向时，应考虑企业(或该业务单位)在市场上的相对竞争地位和业务增长情况。相对竞争地位往往反映为企业的市场占有率，业务增长情况往往反映为该类业务的市场增长率。(1分)根据上述两个方面，企业可以将其所有业务分为四种不同类型：(1)问号业务，是指市场增长率高但相对市场占有率低的业务。(1分)(2)明星业务，是指具有高市场增长率和高市场占有率的业务。(1分)(3)金牛业务，是指市场增长率低但市场占有率高的业务。(1分)(4)瘦狗业务，是指市场增长率和市场占有率都低的业务。(1分)BCG矩阵的局限性在于：(1)将企业的所有业务分为四类未免过于简单化，许多大型企业的业务种类多达数百上千种，很难将这些业务全部放入这四个象限，而且处于矩阵中央的业务也不易被明确地归类。(1分)(2)BCG矩阵不能反映各类业务或其所在的行业在某一特定时期是否增长，也就是说，该矩阵没有时间的特性。(1分)(3)除市场占有率和市场增长率外，一些其他变量，如企业具备的竞争优势等对企业制定战略也很重要。(1分)