建筑工程项目管理(02658) 第4页 - 建筑工程项目管理(02658)

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建设工程合同分析的内容包括

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信息传输的数字化和电子化有利于

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建设工程项目的信息资源包括

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项目实施工作项编码包括

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一般项目具有项目的一次性、（）和项目的整体性三方面特征。

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工程项目的投资建设过程中，主要涉及到（）、承包商、设计单位、监理咨询单位四个方面的主体。

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工程项目按照管理的主体部门不同，可以划分为（）、设计单位的工程项目管理、施工单位的工程项目管理、政府的工程项目管理、咨询单位的工程项目管理管理五种类型。

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建设项目按照工程组成单元可以划分为（）、单位工程、分部工程、分项工程四部分。

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政府进行工程项目管理的特点（）、执法性、全面性、宏观性。

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工程项目按承包的范围可以划分为（）、专项工程承包招标两种。

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常见的工程项目招标的方式有（）、邀请招标、议标、两阶段招标。

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工程项目招标过程按照工作内容不同，可以划分为：（）、组织招标阶段、签约阶段、合同履行和执行阶段四个阶段。

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工程项目招标签约阶段包括（）、评标、定标、签订合同四个部分。

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工程项目投标策略中的具体对手法又可详细划分为：（）、几个竞争对手法、平均对手法、盖茨法四种。

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施工项目寿命周期可以划分为（）、施工准备阶段、施工阶段、验收交工与竣工结算阶段、用后服务阶段五个阶段。

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施工项目管理系统包括方案及资源管理子系统、（）、造价管理子系统三个子系统。

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常见的施工项目管理组织的结构形式有工作队式项目组织、部门控制式项目组织、矩阵制项目组织、（）。

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施工项目经理的选拔方式有（）、经理委任制、内部协调基层推荐制三种方式。

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工程项目组织施工的常用方式有（）、平行施工、流水施工三种。

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请问项目任务结构分解一般经过哪些步骤？

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请问造成工程延期的原因有哪些？

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在工程施工过程中，影响工程成本的主要因素主要有哪些？

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请问工程项目的特点有哪些？

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项目生命周期的阶段可以划分为哪几个？

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请问可行性研究的作用有哪些？

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